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Management dans une équipe

Stationary photo
Portrait du manager

Public Concerné

Tarif

3 Jours : 2100 Euros HT

- Gérants

- Responsables 

- Autres salariés 

Prérequis

Être en poste dans une TPE/PME

Accessibilité 

Présentiel ou Distanciel

Objectifs 

  • Être capable de mettre en place les bonnes pratiques managériales, d’organiser, de mobiliser et de faire grandir les compétences de l'équipe.

  • Être capable de stimuler l’esprit d’équipe, poser le cadre et fixer les règles

  • Être capable de favoriser la collaboration

  • Être capable de se mobiliser autour d’une vision commune / définir les valeurs partagées

  • Être capable de créer une dynamique d’équipe / instaurer un climat de confiance

  • Être capable d’identifier les forces de l’équipe

  • Être capable de développer l’esprit d’équipe

  • Être capable de stimuler l’esprit d’entreprise

  • Être capable d’accompagner les équipes vers l’autonomie / déterminer les conditions du succès

  • Être capable de développer la délégation

  • Être capable de faire une critique constructive et de gérer un conflit

Femme affaires, à, tablette
bon gestionnaire

Parcours N° 1 : Stimuler l’esprit d’équipe, poser le cadre et fixer les règles

  • Les conditions de réussite d’une équipe

  • Les règles de fonctionnement

  • Action : mise en situation « Les 3P »

Parcours N° 2 : Favoriser la collaboration

  • Les éléments clés de la cohésion d’équipe

  • Les comportements clés

  • Validation : quiz vrai / faux

Parcours N° 3 : Se mobiliser autour d'une vision commune /
définir les valeurs partagées

  • Les valeurs communes 

  • La raison d’être de l’équipe

Parcours N° 4 : Créer une dynamique d'équipe / instaurer un climat de confiance

  • Les ingrédients de la bonne coopération

  • La relation de confiance

  • Vidéo : Les bases de la coopération

Signature de l'homme

Parcours N° 5 : Identifier les forces de l'équipe

  • Le potentiel des collaborateurs

  • Le management des points forts

  • Jeu : identifier ses forces

  • Validation : cartographie d’équipe

  • Optimiser les synergies

Parcours N° 6 : Développer l'esprit d'équipe

  • La complémentarité de l’équipe

  • Les besoins pour une bonne cohésion

  • Action : les rôles dans un projet

Audience Clapping
Gestionnaire de garage

Parcours N° 7 : stimuler l’esprit d’entreprise

  • La culture de l’action

  • Favoriser la prise de risque

  • Validation : plan d’action de l’équipe

Parcours N° 8 : accompagner les équipes vers l’autonomie / déterminer les conditions du succès

  • La culture de l’action

  • Favoriser la prise de risque

  • Validation : plan d’action de l’équipe

Gestionnaire et travailleur
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Parcours N° 9 : accompagner les équipes vers l’autonomie / déterminer les conditions du succès

  • Les bénéfices de la délégation

  • L’autonomie et l’intelligence collective

  • Les règles de la délégation

Parcours N° 10 : Faire une critique constructive et de gérer un conflit

  • Nous vous présentons une méthode très simple et efficace afin de dire les choses et non plus de les vivre.

    • ​Faire une critique constructive, pourquoi faire ?

    • Comment faire ?

    • Préparer l'entretien.

  • Un conflit, une tension dans l'équipe ? Il faut absolument intervenir. Le plan de la formation est le suivant : 

    • ​Qu'est-ce qu'un conflit ?

    • Gérer un conflit, pourquoi faire ?

    • Les différentes réactions face à un conflit.

    • Comment gérer un conflit ?

    • Préparer l'entretien.

    • L'entretien.

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