Management dans
une équipe officinale

releve-temperature-pharmacie.jpeg

Public Concerné

- Pharmaciens titulaires

- Pharmaciens

- Responsables en officines

- Autres salariés en officines

Tarif

3 Jours : 2100 Euros HT

Prérequis

Être en poste dans une officine

Accessibilité 

Présentiel ou Distanciel

Sans titre (6).png

Parcours N° 1 : Stimuler l’esprit d’équipe, poser le cadre et fixer les règles

  • Les conditions de réussite d’une équipe

  • Les règles de fonctionnement

  • Action : mise en situation « Les 3P »

Parcours N° 2 : Favoriser la collaboration

  • Les éléments clés de la cohésion d’équipe

  • Les comportements clés

  • Validation : quiz vrai / faux

Parcours N° 3 : Se mobiliser autour d'une vision commune /
définir les valeurs partagées

  • Les valeurs communes 

  • La raison d’être de l’équipe

Objectifs 

  • Être capable de mettre en place les bonnes pratiques managériales, d’organiser, de mobiliser et de faire grandir les compétences de l'équipe officinale.

  • Être capable de stimuler l’esprit d’équipe, poser le cadre et fixer les règles

  • Être capable de favoriser la collaboration

  • Être capable de se mobiliser autour d’une vision commune / définir les valeurs partagées

  • Être capable de créer une dynamique d’équipe / instaurer un climat de confiance

  • Être capable d’identifier les forces de l’équipe

  • Être capable de développer l’esprit d’équipe

  • Être capable de stimuler l’esprit d’entreprise

  • Être capable d’accompagner les équipes vers l’autonomie / déterminer les conditions du succès

  • Être capable de développer la délégation

  • Être capable de faire une critique constructive et de gérer un conflit

pharmacie-ecoresponsable.jpeg

Parcours N° 4 : Créer une dynamique d'équipe / instaurer un climat de confiance

  • Les ingrédients de la bonne coopération

  • La relation de confiance

  • Vidéo : Les bases de la coopération

Sans titre (1).png

Parcours N° 5 : Identifier les forces de l'équipe

  • Le potentiel des collaborateurs

  • Le management des points forts

  • Jeu : identifier ses forces

  • Validation : cartographie d’équipe

  • Optimiser les synergies

Parcours N° 6 : Développer l'esprit d'équipe

  • La complémentarité de l’équipe

  • Les besoins pour une bonne cohésion

  • Action : les rôles dans un projet

tbel-abuseridze-eBW1nlFdZFw-unsplash.jpeg
Screenshot 2022-02-23 at 11.28.11.png

Parcours N° 7 : stimuler l’esprit d’entreprise

  • La culture de l’action

  • Favoriser la prise de risque

  • Validation : plan d’action de l’équipe

Parcours N° 8 : accompagner les équipes vers l’autonomie / déterminer les conditions du succès

  • La culture de l’action

  • Favoriser la prise de risque

  • Validation : plan d’action de l’équipe

5d23917557f6d253d7532d166be38ffdf9a46df3-1468x996.webp
istockphoto-675641360-612x612.jpeg

Parcours N° 9 : accompagner les équipes vers l’autonomie / déterminer les conditions du succès

  • Les bénéfices de la délégation

  • L’autonomie et l’intelligence collective

  • Les règles de la délégation

Parcours N° 10 : Faire une critique constructive et de gérer un conflit

  • Nous vous présentons une méthode très simple et efficace afin de dire les choses et non plus de les vivre.

    • Faire une critique constructive, pourquoi faire ?

    • Comment faire ?

    • Préparer l'entretien.

  • Un conflit, une tension dans l'équipe ? Il faut absolument intervenir. Le plan de la formation est le suivant : 

    • Qu'est-ce qu'un conflit ?

    • Gérer un conflit, pourquoi faire ?

    • Les différentes réactions face à un conflit.

    • Comment gérer un conflit ?

    • Préparer l'entretien.

    • L'entretien.

logo_D4W_color_carr‚.png

20 rue Anatole France

92500 Rueil-Malmaison 

FRANCE

contact@digital4win.fr

  • LinkedIn

Nous vous accompagnons pas-à-pas dans la transformation digitale

de votre officine.